Publications dans management
Plaidoyer pour les problèmes

L'avenir n'existe pas, il nous faut l'inventer. Comment donc faire des choix éclairés et avancer dans l'incertitude d'un futur sur lequel nous n'avons pas de prise ? Je remarque que parfois on veut brûler les étapes en négligeant d'identifier clairement le problème. Certains managers clament "des solutions, pas des problèmes..." Et pourtant, amener des solutions au mauvais problème, c'est justement le début des problèmes.

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"Sparring partner" en entreprise

Pour rédiger le titre de ce billet, j’ai hésité sur les termes. Mes client·e·s parlent plutôt de “coaching” et me sollicitent pour des “managers”. Pour ma part, j’accompagne des personnes vers un changement, en les écoutant sur la base d’un problème révélé par leur comportement au sein d’une organisation . C’est l’histoire d’un lien ténu qui se noue en 8 séances.

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Sprezzatura !

En ce retour de vacances, je meurs d’envie de vous parler de quelque chose de léger et qui peut paraître futile… Est-ce parce que j’ai regardé un documentaire sur la vie de Gianni Versace ? Ou parce que je me prélasse en riant de bon cœur devant la série « And just like that… » qui est la suite des aventures de l’extravagante et si glamour Carry Bradshaw de Sex and the city ? Ou alors parce que je viens de m’acheter une chemise en lin coupe homme et qu’on m’a conseillé de la porter avec un pan hors du pantalon et que je trouve cela trop chic? Allez savoir d’où nous viennent les idées ! Vous pensez qu’il sera question de dress code en entreprise ou de relooking ? Pas du tout mais de style : oui !

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Conflits interpersonnels : affaire privée, vraiment ?

Comment être un employeur attractif et conserver l’engagement de vos équipes ? Ne pas gérer les conflits qu’on porte à votre connaissance et compter sur le temps et la faculté d’adaptation des personnes est une très mauvaise posture qui, a long-termes, nuit à votre réputation d’employeur.

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Transformation digitale : se fier aux “data”, défier l’incertitude

En identifiant les données pertinentes pour notre activité, nous devenons plus forts pour affronter les incertitudes. Encore faut-il avoir un regard critique et décortiquer les chiffres pour bien comprendre leur signification. Encourager les équipes à développer des compétences dans l’analyse de données, afin de produire des indicateurs pour mieux décider, constitue la base d’une transformation digitale.

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Parité dans les directions

Comment être un employeur attractif auprès des nouveaux talents ? C’est une question fondamentale qui implique d’intégrer les changements sociétaux actuels, y compris sur le plan du management. Certaines études montrent que la pression subie par les dirigeants et dirigeantes rend la fonction de cadre peu tentante. Quelques pistes pour donner envie de travailler pour vous.

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