Gestion de projet

Une implication dynamique.

Vos équipes manquent de temps pour cadrer un projet, identifier les priorités et évaluer des solutions.

Vous identifiez le besoin de rendre votre organisation plus agile et plus efficiente. Vous souhaitez vous recentrer sur ce qui fait l’essentiel de votre activité, vos raisons d’exister. La simplification des processus passe par l’analyse, la mise à plat de ce qui existe, l’identification de ce qui peut être supprimé et/ou amélioré et la vision de ce qui pourrait être développé pour répondre aux besoins futurs. Ces étapes sont fondamentales avant de se tourner vers le choix d’outils digitaux.

Nous vous amenons un regard extérieur pour vous questionner sur vos habitudes et une expertise de la mise en œuvre de plusieurs outils de gestion digitale.

N°1

Accompagnement pour l’amélioration des processus (RH, financiers et métiers)

3-6 mois
sur mesure

Identifier & rédiger le portefeuille de projets nécessaires à l’amélioration des processus en collaboration avec vos responsables.

N°2

Gérer et représenter le projet « utilisateur » auprès des spécialistes /prestataires externes tout en travaillant en étroite collaboration avec vos équipes afin de modéliser les processus (RH, financier, métier) à simplifier et/ou améliorer.

N°3

Rédaction d’appel d’offres pour des projets digitaux

3-4 mois
Sur mesure

Analyser les besoins, rédiger un cahier des charges avec vos spécialistes, les accompagner dans l’appel à candidatures & le choix du prestataire.